超半数百强房企涉足传统地产如何走好“兴产”之路？ - 加推新闻网,达安基因招股说明书,青州招聘,三国历史简介

新地产时代，单纯以土地开发及以居民住宅为主体的房产开发已经成为过去，面对一系列政策调控和日益紧迫的市场环境，传统房企转型升级发展已是大势所趋。在传统地产领域开始陷入进退维谷的僵局时，产业地产以产业为依托，地产为载体，实现土地的整体开发与运营，成为传统房地产行业转型的方向之一。　

可是，产业转型并非一蹴而就，要实现产业、地产和城市的有机结合，需要地产商战略、模式、资本、资源的多方配合与考量。2月27日，乐居北京联合中国房地产业协会商业文化旅游地产委员会、华福会，推出了云端会客厅“产业赋能融合共生”主题活动，特别邀请了相关专家、产业地产负责人以及特色小镇、产业园操盘手，共同探讨地产转型及产业地产运营发展的生意经。

产业地产发展新势能

纵观产业地产的发展历程，从1978年到2020年，历经四十余年发展的产业地产经历了从粗放式的产业地产开发，到开始关注区域的规划和产业环境，再到围绕核心产业构建产业集群、带动区域发展的重要转型。

随着产业地产逐渐退却了各种概念外衣，产业地产也将更好地回归产业运营的本质，洗尽铅华、回归质朴。而产业地产商的格局也将面临重新洗牌，在增量扩张、存量并购、特色发展和模式创新的发展过程中，谁将成为一流的产业地产商，谁又将被淘汰出局？

“产业地产的开发主体严格来说主要有两类，一类是政府，开发各种国家级高新区；另一类是民营企业，以企业化方式运作各种产业地产项目。”中锐基业创始人吴达传指出，在企业运作中主要有三种开发模式，第一种是PPP+产业+地产，华夏幸福就是采用这种模式，以一二级联动、产城联动的模式开发。第二种是产业勾地，如碧桂园在惠州同福科技小镇里做物联网产业园+地产，恒大做新能源汽车+地产，宝能做汽车+地产等。第三种是真正回归产业的开发模式，如低成本运营的联东U谷，主要为中小企业服务，一般不做房地产。

“在政策环境和产业地产、房地产发展态势之下，以及产业地产从高速增长向高质量增长的关键转型期内，这三种开发模式的企业未来发展究竟如何，还须等待市场的考验。”吴达传说道。

伴随国民经济进入新阶段，产业地产如何面对新常态，适应新产业，在产品、模式等方面突破创新，实现产业地产的转型升级，将是行业面临的核心命题。而随着持有时代的到来，产业地产开发商、运营商的管理服务也将面临新的挑战。

辰兴高科总经理刘洋指出，产业地产终究要回归到产业本身，回归到服务本身。在产业地产具体运作过程中，最关键的一个是选址，另一个是运营。选址成功后，在招商层面如何帮助政府解决痛点，建立自己的招商渠道，在运营层面，如何为企业搭建好孵化及服务平台，这才是考验内功的关键所在。

北京尚东数字谷科技发展集团有限公司副总经理朱道元对此表示认同，他指出定好位、选好址，招商自然水到渠成，而在这之后，考虑的就是如何做好运营。而要做好运营，关键在于团队的学习能力、良好的服务意识，以及全面精准的资源嫁接。通过专业的品牌打造和管理输出搭建平台，以高效的资源配置手段和系统化的园区布局，深度挖掘产业的内在价值，才能更好地打造推动区域经济发展的新增长极。

传统地产的“兴产”之路

面对“限购、限贷、限售、限价”等一系列政策调控和日益紧迫的市场环境，以及新型城镇化带来的时代机遇，传统房企转型升级发展已是大势所趋。据《2017-2018中国产业园区市场研究报告》，销售百强房企中，超过50%已涉足产业地产开发建设。

那么，在新旧动能转换、产城融合的大背景之下，传统房企该如何把握新时代产业地产发展的新趋势，助力城市经济发展？中建设计集团城市规划和村镇设计研究院副院长丁伟指出，房企转型升级之前还需认识到产业地产和传统地产的区别所在，在他看来，二者的核心区别在于思维意识的不同。“传统地产主要是靠快周转，看的是现实利益，产业地产考虑的是社会经济发展，看到的是未来的价值，创造新的价值。”

丁伟指出，无论是产业地产还是传统地产，都有其自身的投资开发逻辑，只有开发商真正认识到其发展逻辑，拥有长期投资的决心，才能真正做好产业地产，促进区域经济发展。

北京嘉麒体育文化发展有限公司总经理高远对此也指出，产业地产是面向新时代城镇化的战略诉求，它是以产业为先、以资本为核心搭建的城市生态。因此房企转型过程中需要多维视角，要去考虑如何做到自然生态与城市发展的和谐相生，如何促进产业与城市的融合发展。

要真正转型产业地产，传统房企还有一段很长的路需要走。仲量联行工业地产部董事 victor魏克认为，传统房企亟待建立一套完善、成熟的产业地产项目操盘模式和体系，并在组织、人才、模式、运营等方面做出根本调整。另外，在产业地产发展过程中，融资难是困扰产业地产发展的难题之一，因而开发商要利用好金融工具，做好资本化的相关准备工作。

在传统房企转型产业地产的大潮中，金茂抢先布局48个城市，开发20余个城市运营项目。此次活动中，金茂产城北京公司招商负责人孙颖指出，产业地产是传统房企转型的重要方向，但在具体运作过程中，产业地产也存在着高成本低收益、短资金长投入的开发难题，开发逻辑与政府诉求之间的不匹配，以及产业落位与价值匹配之间的种种矛盾，这些都是普遍存在且短时间内难以消解的痛点，需要业内共同着手解决。