自2015年国家版权局出台 最严版权令之后，中国音乐产业链迅速重构，逐渐形成腾讯音乐娱乐集团、太合音乐集团、阿里音乐三强鼎立的局面。这种行业江湖的转换，商业模式的变迁也被普华永道称之为中国音乐市场觉醒的迹象。

在线音乐的快速发展是中国音乐产业崛起的重要推动力。在百度音乐总经理王磊看来，在经历一个拐点之后，传统唱片公司与在线音乐平台开始捆绑利益，共创全新音乐生态圈。国内音乐产业开始迎来一个巨大风口。

据音乐业内人士统计，2016年，中国音乐产业共有59起融资的事件，涉及音乐产业类企业有52家。音乐产业投资主体、投资动机的多元化释放出一个信号：中国音乐行业已经打破封闭，发展到资本运作推动生态布局的阶段。

在这里头，生态布局宽广且根系极深的太合音乐集团被称为隐形的独角兽，其由太合麦田、海蝶音乐、大石版权这三大华语音乐厂牌组建而成的，与1000余位艺人歌手、词曲作者达成了各种方式的合作，是华语音乐市场份额最大的音乐机构。不过，直到2015年年底，太合音乐集团并购了BAT阵营的百度音乐，这头身形巨大的独角兽才真正在江湖上现身。

唱片厂牌与在线音乐平台融合共生，打通全产业链的好处在于:在线音乐平台可以为唱片公司的曲库投放拓宽渠道，创造高额的版权收益。而唱片公司的音乐内容生产和艺人经纪业务，又可以给在线音乐平台带来超出听歌之外的价值。

以太合音乐集团旗下的百度音乐为例，它的产品分布将涉及视听服务、演出信息服务、原创音乐聚集、大牌演唱会、顶级音乐节、多终端等等，未来还将用丰富的情感赋予产以品新的人格，成为中国首个场景化、智能化、人格化的音乐伴侣。百度音乐总经理王磊在当天论坛上如是说。

但是，越来越多的音乐行业弄潮者也意识到，中国数字音乐用户已经达到5.8亿，流量贡献仅次于新闻跟搜索，排在互联网服务的第三，很难再向上突破新高。数字音乐人口红利逐步消失，进入存量市场之后是三巨头间的游戏，不能光围绕播放器做布局。