任正非提出的华为营收1500亿美元的目标有实现可能。这个问题比较大，我只谈谈消费者终端业务吧。

华为和荣耀手机重任在肩。第一，华为的营收目标需要消费者业务完成519亿美元，手机业务、华为和荣耀品牌营销压力很大。第二，任正非为了完成总体目标，授权消费者业务自主改革，在组织设计和薪酬分配上充分放权，华为和荣耀手机营销必须有所作为，余承东和赵明打算把华为做成全球第一，荣耀品牌做成中国前二、全球前四。第三，智能手机的发展红利期已过，形成了明显的第一梯队，包括三星、苹果与华为（包括荣耀），第二梯队包括小米、OPPO与vivo等。两个梯队之间存在较大差距，梯队内部竞争激烈。华为的对手只有三星、苹果，苹果目前向软件和服务转型，三星要重返中国市场，华为、荣耀还需要坚持技术制胜，保持技术竞争力，在中高端市场有所作为。


仅靠手机业务难实现目标。目前，华为、荣耀的利润率并不高，在智能手机市场大环境不佳的情况下，手机出货量会受到严峻挑战，2021年实现3亿部手机难度很大，而且还要卖尽可能多的高端手机。2018年华为的高端手机出货量中，P20手机约1600万部，mate20约750万部，而三星高端galaxy S和note系列手机出货量已经在6000万部。所以，华为除了缩小差距，还需要加强多元化发展，平板电脑和PC市场处于萎缩状态，华为很难取得重大突破，华为的电视即使可以达到千万台的出货量，营业收入最多也不会超过100亿美元。华为最有可能突破的还是物联网，并且正在开发相关芯片，由于华为有通信设备、智能手机、平板、PC、大屏电视等智能终端，市场的潜力和基础最好，营业收入有望获得数百亿美元。

培养用户习惯才是根基。任正非认为，消费者业务成功关键在于培养用户使用华为设备的习惯，这个习惯能让华为的战略扎根，包括对华为产品的理解、产品的认识。在5G、IoT、AI等技术推动下，华为近期推出的全面屏、自主芯片、折叠屏、快充及相关的平板电脑、智能家电产品，都是在培育用户消费习惯。