(图片来源：摄图网）

作者|某房企HR负责人 来源|涛哥杂谈（ID：jerryhetalk）

2020年，距离我们只有不到15天的时间了。

曾经无数次幻想那激动人心的庆功时刻即将到来。

然而对于经历了一次又一次政策调控的房地产，广大从业者们却少了几分昔日的笑语欢歌……

此时此刻，

工程人还在夜以继日的抢竣备；

报建人还在马不停蹄的办手续；

财务人还在不眠不休的算结转；

营销人则无一例外的仍在冲冲冲！

而做为HR的我们，好像也应该认真的写份总结了……

都说地产发展未来20年问题不大，这个大家信，我更信！

那么，究竟是什么出了问题？让我们压力越来越大，感到越来越焦虑？

任何房企的发展无非都是人、财、地三个关键要素，钱与地的事情不是笔者的专业，不可妄言。

而地产人及房企的人力资源管理，作为一名与行业荣辱与共20年的老HR，还是有些感想希望分享给朋友们。

01

从选人到调（tiao）人

未来，房企人员总量不会大增，内部人力资本盘活是上策。

对于成熟型房企和大部分在过去3-5年急速扩张型房企，当前都已经初步完成企业内部的人数总量配置需求。

若在后续土地供应没有大幅增加的情况下，新增用人缺口几乎为零，甚至伴随着老项目的逐渐竣备交付，整体人员数量可能还会出现负增长。

对于行业内企业间发展速度不均，以及企业内项目分布不均，可能出现局部人员缺口，将不再以新增招聘为主，而是应优先内部人员的合理化调(diao)配。

对于确实无法适应新时代下岗位工作要求的富余人员，企业可能会做调(tiao)岗处理。

就业市场，人才泡沫会进一步被稀释。对于多数企业内部造血效果也一定会强于外部输血。

留给外部求职者的工作机会将日趋减少，当然物以稀为贵的精英人才可以例外，但前提是你必须真有金钢钻。

而企业内部现有人员则更应该珍惜平台与机遇，工作中不要过多的挑三拣四挑肥拣瘦才好。

记住：好好干、才能好好活！

02

从育人到带人

房地产企业的外部培训不会大动，内部对标提升是主线。

在地产发展的大跃进时代，无数房企都宣称自己是学习型组织。

于是见谁学谁，虽然也不知道终究是学会了谁，反正在不断前行的学习路上也都练就了十八般武艺。

但是，不知道从哪一天起就突然发现了，一直顶礼膜拜的标杆好像自己都玩不转了，于是只能悬崖勒马，防止越跑越偏。

《海底捞，你学不会》，房地产，你也一样学不会。

接下来，更多的学习型组织，将会把主要的培训精力聚焦在组织内部优秀案例经验的萃取推广上，把更多关注放在组织内部人员职业发展成长上。

师傅带徒弟，三年学一技，这也许才是房地产培训事半功倍之道。

对于企业现有人员，一方面不要过于迷信和迷恋外部的江湖传说，另一方面更要实现由要我学到我要学的自我觉醒和转变，也许行业发展放缓的间隙，才能让我们更加清晰的认清自己的斤两。

匠人匠心绝非一日之功。

3

从用人到养人

新常态下，房地产理性回归不会大变，持续赋能才会长治久安。

话说养兵千日用兵一时，在房地产日子红火时，大干快上的拔苗助长都还不够，编制是个什么鬼？

高周转一呼百应，今天见、明天到、后天升的人海战术填补了多数房企的财务报表，于是这个行业的各路牛鬼蛇神也都翩翩起舞，扶摇直上。

但是现在，地主家也没有余粮了。

掐指一算，工资、奖金、五险一金及各种杂费，咱可不能成为压死骆驼的最后一根稻草。

午夜梦回，突然想起祖训由俭入奢易，由奢入俭难，痛定思痛，为了利润更美观，人力成本好像是可以精打细算一些再压缩那么一丢丢的。

另一方面，这年头，知识都需要付费，更别说用人。

于是，财大气粗的地产老板，对着自家HR吩咐速去市场上给我多招几个年薪XXX万的人才回来！

HR小姐姐得令就屁颠颠的找人去了，怎奈这个市场鱼龙混杂真伪难辩，一不留神就给老板捉回了几只虾兵蟹将，可把老板坑惨了。

还是那句话：地产新常态，一切都会理性回归，人力资本则更需要货真价实、保值增值！

即使咱们用不起外部高昂的新人，但是对于企业内部吃苦耐劳的老人还是可以全面持续赋能不断提升的（好在大家的期盼也不再欲壑难填了）。

要知道，关键时刻压舱石还是能发挥巨大作用的，这对于企业和现有人员才是一个双赢的结果。

4

从留人到清人

考核激励不会大改，奖得更多、罚得更惨、换得更快、留得更久。

用情感留人、用待遇留人、用事业和平台留人一直都是多数房地产开发企业的款款深情，但现在的问题是企业人留多了(主要是开发项目减少了)，怎么办？

万能神器绩效考核粉墨登场！

优胜劣汰、物竞天择本就是市场化竞争的真谛。

未来，房地产开发企业将比以往任何时候都会更加重视绩效考核，因为只有效能提升才能让企业凯歌高奏。

房地产大锅饭渐少，岗位有限、机会更有限，只能让一起扛过枪、站过岗、同甘共苦的留下，那些同床异梦浑水摸鱼的大神可能真要说see you了。

这个行业非常盛行的让3个人干5个人的活拿4个人的工资分配方式，也不知从什么时候就变成了同心共享合伙跟投的话外音。

在房地产去伪存真的过程中，我们依然坚信留人留心才是亘古不变的道理，但是曾经的兄弟姐妹一家亲，未来可能要在奖优罚劣上见真章了。

奖无上限、罚无下限、换得更快、留得更久，这个行业将会比以往任何时候更加考验个体的真材实料。

5

尾声

2020年即将到来，他必将是一个新时代的开启。

地产行业依然会借着国家改革的春风继续阔步前行，广大地产从业者也会坚定不移的砥砺奋进。

而HR们也终将继续围绕着选、育、用、留的核心工作周而复始。

没有什么万象更新，亦不会有什么喜从天降，有的只是苦炼内功和看清地产及人力的真相本质之后，一如既往的执着与热爱！

地产(人力)的下一个10年(20年)，让我们一起迎接一起期待一起祝愿：

行业越来越理性，管理越来越扎实，

专业越来越被尊重，人才越来越好！

作者介绍：本文来自涛哥杂谈粉丝投稿，作者为某房企HR负责人，20余年从业经验，本文是他对行业的一些感悟。