临近年底，在三年前签订了业绩对赌协议的好屋中国并不好过。

  1月2日，浙江明牌珠宝发公告称，截至2018年12月31日，公司累计收到好屋中国2017年度业绩承诺补偿款96,446,428.72元，占2017年度业绩承诺补偿款总额的98.72%。

  其中，未收到盈利承诺方黄俊(好屋联合创始人、副总裁)2018年9月30前应支付的2017年度业绩承诺补偿款 125 万元。为此，黄俊已将其持有的好屋中国3%的股权质押给明牌珠宝，用于保证其 2017 年度业绩承诺补偿款及 2018 年度业绩承诺补偿款支付。

  久久没有声音的好屋中国，因收购方的一纸公告再次引起业内关注。

  事到如今，明牌珠宝与好屋中国的对赌协议结束时间临近。在经历上一轮资本的疯狂追捧之后，这家自称“国内首家房产O2O全民众销平台”还将继续面临资本的煎熬。

  2015 年 12 月 25日，明牌珠宝与好屋中国原股东汪妹玲、严伟虎、叶远鹂、陈琪航、陈兴、董向东、黄俊、刘勇等签订协议，前者以7亿价格收购好屋中国25%股权，试图在珠宝主业外开辟新的利润增长点。同时，双方签署对赌协议，好屋中国相关股东承诺2016年、2017年和2018年预计分别实现净利润不低于1.8亿元、2.5亿元和3.2亿元。

  然而，世事难料。2016年底开始，行业下行趋势明显，好屋的业绩并不如人意。

  明牌珠宝公告称，2016年9月底以来部分城市陆续出台楼市调控政策，可能会对其重大资产重组标的——好屋中国的经营产生影响，将标的资产审计及评估基准日往后调整。

  现实却比预想的糟糕。2016年，好屋中国实现净利润（扣非后）仅大约1.3亿元，比对应的对赌业绩1.8亿元少了近5000万元。同时，明牌珠宝也宣布其终止收购好屋中国75%的股权。

  2017年缴纳补偿款额度及时间节点

  明牌珠宝董事长虞阿五曾公开表示，好屋2016年承诺业绩未达标，是受到了行业调控的影响，这是短期的，“公司仍然是好屋第二大股东，暂无调整持股比例的计划。”

  到了2017年，现实又一次和浙江绍兴的这家上市珠宝公司开了个玩笑。在全国楼市调控持续加码，限购覆盖面进一步扩大的形势下，2017年，好屋中国的净利润为1.45亿，距离所承诺的2.5亿元差距进一步拉大。

  根据协议，对赌落空，好屋中国股东要向明牌珠宝缴纳补偿款。2017年的补偿款金额总额为97696428.72元，分为三个时间节点付清。这三个时间节点分别是2018年5月31日前、2018年9月30日前、2018年12月31日前。

  其中，2018 年 5 月 31 日前、2018年12月31日前两笔补偿款，明牌珠宝全部已经收到，而2018年9月30日前的这笔补偿款，股东之一的黄俊（好屋集团联合创始人，好屋中国副总裁）却未能支付他所承诺的125万元。目前，黄俊已将其持有的好屋中国的3%股权质押给明牌珠宝，用于保证其 2017 年度业绩承诺补偿款及 2018 年度业绩承诺补偿款支付。

  以“全民营销”概念异军突起的好屋，成立于2012年的苏州，由地产老将汪妹玲创建，业务覆盖新房电 商、二手房交易及大数据信息服务。

  在2014年那波投 资者热钱的席卷下，好屋中国与许多房产电 商一样被追捧，原因多是因为营销模式的创新。

  好屋中国利用减少中间环节，降低交易成本，其新颖的业务模式在刚兴起时就受到业内关注，业内称这是房产界窜出的“安利模式”。

  好屋中国CEO陈兴

  1987年出生的CEO陈兴在某次论坛上表示，好屋中国的整个商业模式，是一个完整的生态的可持续的商业模式，这是好屋的核心竞争力。好屋中国要培养“买房上好屋，朋友买房推荐到好屋”的用户行为习惯，最终实现“居者有其屋，居者乐好屋”的好屋梦想。

  好屋中国的全民经纪人模式主张人人赚钱，利用身边资源激发圈层的做法，这使好屋中国曾盛极一时。

  2016年1月，好屋完成了全国93个大中城市和4个海外城市的布局，汇聚了包括中海、万科、绿地、保利、招商地产、世茂等260多家品牌开发商输送的优质房源、10000多家专业机构的共享房产数据、450多万经纪人（包括社会经纪人和专业经纪人）的数据和专业服务。同时，好屋还提供新房、二手房、大数据等服务。

  明牌珠宝正是看到好屋中国的飘红业绩毅然决定注资，让好屋中国冲刺在A股的道路上，其资本估值也一度出现过暴涨。

  然而，随着行业调控的不断升级，好屋中国的业绩也在不断萎缩。少了大势的推动，在没有对房源和客源有着核心把控力的情况下，鼓动全员经纪人团队分销，管理难度可想而知。

  与明牌珠宝的这场对赌，好屋中国未能如愿成为中国首家房产互联创新领域的上市公司。而据明牌珠宝1月22日在投 资者互动平台表示，好屋中国有单独IPO计划。对此，房互君向好屋中国方面核实，并未收到肯定信息。